中钢邢机商业模式的转型，代表了今后轧辊采购管理的一大发展方向和趋势，有望随着我国现代制造服务业的发展而得以快速推广，但鉴于我国轧辊业的现状，又有着难以复制性。目前轧辊业的特点是多、小、散、乱：厂家众多，据不完全统计，全国轧辊厂家大大小小超过300家；规模小，万吨产能以上的不超过10家；地域分散、品种杂散，低水平重复建设，同质化严重；市场混乱无序，恶性竞争严重。各轧辊企业都面临着巨大的生存危机，其中3/5的企业出现了亏损，尽管调整转型的内外动因空前高涨，却无奈于综合实力的脆弱而难有作为。
一条现代化轧材生产线由几架、十几架、几十架轧机组成，每一架在轧线中工作任务、工作条件、工作环境各不相同，所需要的轧辊性能要求各不相同。要做到配套供给必须品种规格齐全，而全线总包不仅是整条轧线的全部轧辊，还有轧辊使用全过程中的技术服务与技术指导，即对全线在用轧辊上机和下机逐支进行跟踪、监测，提出科学的修磨意见，动态地制订每日、每班、每次、每架的配对及全线配置方案，确保不出现轧辊在机事故，延长轧辊在机时间，提高班产、日产和生产效率，提高钢材质量。在租赁使用上，用户需要的所有轧辊都不用花钱购买，以零库存的方式租赁轧辊，只为其轧钢的功能———根据所轧钢材的数量、品种等按吨计费，付给轧辊供应商。这样一种全新的商业模式，具有很强的排他性：如果不具备自主研发能力和综合配套的技术装备，只能生产单一材质或品种的轧辊，就不能为用户提供从第一架到最后一架轧机的全部适用轧辊配套解决方案；如果没有一定数量的研究轧辊使用的技术人员全程跟踪服务，在全球数百条轧钢生产线上积累轧辊使用的先进技术和科学管理经验，不能为不同种类或型号的轧机生产提供免费的技术服务，就得不到用户的认可和信任；如果缺少雄厚的资金实力，不能提前垫付租赁轧辊的研发制造费用，以轧钢功能计价的轧辊采购供应模式就没有条件推行。目前，在全球的轧辊供应商中，只有中钢邢机一家以无法比拟的优势，成功实践了与战略大客户合作共赢的营销模式转型。
当前的市场环境和竞争形势，已使绝大多数轧辊企业严重亏损，一些技术装备差、管理水平低、产品同质化、服务能力弱的小轧辊厂很难挺过旷日持久的“寒冬”，将在重新“洗牌”中退出市场。我国轧辊业要扭转恶性竞争的市场乱象，变散乱为集群，提升为钢铁企业服务的能力和水平，可以实现的途径有三个：
一是推进工业经济向服务经济的转变，把服务经济打造成企业的“首位经济”；
二是适应钢铁行业加快联合重组、提高集中度的发展要求，推进轧辊业的强强联合，以优势互补构建大型轧辊企业集团，来满足大钢企业集团高品质、高技术含量、高服务水平的轧辊使用需求；
三是找准市场定位练好内功，打造专业化、特色化的市场竞争优势。
